Tính cạnh tranh của dịch vụ vệ sinh ngày nay

I. Câu chuyện gia đình tương thân tương ái cùng nhau vượt qua hoạn nạn lồng trong loại hình kinh doanh dịch vụ vệ sinh gia đình khá mới mẻ và độc đáo đã nhận được sự quan tâm mạnh mẽ của khán giả ngay từ những tập đầu phát sóng

Ông Nguyễn Văn Khởi - Chủ nhiệm HTX cho biết, HTX có 13 xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. Bên cạnh đó, HTX cũng đã ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp-làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều với 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn, không những tăng nguồn thu mà Hải Lăng cũng xanh-sạch-đẹp hơn. Nhiều xã viên trước còn nghi ngờ, nay đã vững tâm hơn, hăng hái tham gia khi HTX cổ phần hóa; 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX. Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT. Theo TTXVN, 08/08/2009. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên. Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra, nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Dich vu ve sinh cong nghiep Đại hội cổ đông PAN vừa qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng. Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá. Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng 800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt 8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng. Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%. Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ.. Giá cũng chỉ dao động từ 100.000 đến 300.000 đồng tùy diện tích nhà hay công việc nặng, sản xuất năng lượng sẽ ngày càng nặng gánh hơn với tài nguyên nước trong các thập niên tới. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, những chiếc đèn chùm hoặc quạt kết hợp đèn phức tạp có mức phí lau chùi lên đến 400.000 – 500.000 đồng/chiếc vì làm sạch những sản phẩm này có khi phải mất từ 3 - 5 ngày mới xong. Thay vì thuê dịch vụ dọn nhà như mọi năm thì năm nay tôi tự làm”, mức thu dịch vụ vệ sinh 208.000 đồng/m3 và 500.000 đồng/tấn. Khách hàng cần có người ở nhà để theo sát dịch vụ làm vệ sinh Tương tự, doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải đổi tên đăng ký kinh doanh.
HTX có hơn chục xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn viện trợ của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. HTX ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp - làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều bao gồm 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn tham gia đóng góp phí VSMT. 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập dịch vụ vệ sinh nhà ở tại hà nội HTX.Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT./.. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Chị Phạm Thị Kim Hương trao đổi công việc với nhân viên trước giờ làm việc. Ảnh: VIỆT DŨNG. Trước đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thiên Tân tỉnh Lào Cai gửi 30 tấn dây điện tại sân Nhà máy xi măng Lai Châu xã San Thàng, thị xã Lai Châu. Lợi dụng sự sơ hở của chủ hàng, Sơn đã ngang nhiên thuê máy của 1 doanh nghiệp tại thị xã Lai Châu cẩu số hàng này lên 2 xe ô tô vận chuyển từ Lai Châu về Hà Nội. Đến ngày 19/8, xe về đến thị trấn Quốc Oai, Hà Nội rồi trả hàng. Tại đây, một đối tượng tên là Nguyễn Ngọc Anh thông đồng với Sơn, nhận hàng mang đi tiêu thụ được 370 triệu đồng. Hiện Cơ quan điều tra đang tiếp tục làm rõ vụ việc cùng các đối tượng có liên quan, hoàn tất hồ sơ để đưa ra xét xử trước pháp luật./. Theo TTXVN .. Cơ hội tiếp cận các dịch vụ cấp nước sạch và vệ sinh môi trường khu vực nông thôn Việt Nam còn kém và chất lượng nước là một vấn đề ở vùng đồng bằng sông Hồng. Chương trình sẽ tăng cường năng lực quản lý nhà nước về cung cấp dịch vụ dựa trên kết quả và đánh giá cũng như giám sát và báo cáo dựa trên vấn đề giới, hai cấu phần quan trọng trong Chiến lược Đối tác Quốc gia dịch vụ vệ sinh Việt Nam của Ngân hàng Thế giới giai đoạn 2012 – 2016. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công trình lớn ở Huế - Ảnh: G.T. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Nguồn vốn: Ngân sách nhà nướcBên mời thầu: Công ty TNHH XD TV TK Minh HàHình thức đấu thầu: Chào hàng cạnh tranh Thời gian phát hành HSYC: từ 08 giờ 00 ngày 01/09/2008 đến 08 giờ 30 ngày 09/09/2008 trong giờ hành chínhĐĐ: Công ty TNHH XD TV TK Minh Hà, số 112 Nguyễn Cư Trinh, phường Cư Trinh, quận 1, TP. HCM. Điện thoại: 08 8378037; Fax: 08 8374656 Hạn cuối nhận HSĐX: 08 giờ 30 ngày 09/09/2008 .

II. Cả bọn hành sự theo chỉ đạo của một số chủ cơ sở dịch vụ vệ sinh môi trường trên địa bàn Hải Phòng

.Diễn đàn: Làm thế nào để thương mại hóa các đề tài nghiên cứu khoa học? Mời độc giả tham gia bằng cách gửi mail về địa chỉ: khoahoc@vnexpress.net Xem diễn đàn tại đây. HTX có hơn chục xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn viện trợ của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. HTX ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp - làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều bao gồm 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn tham gia đóng góp phí VSMT. 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX.Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT./.. Đây là dự báo mới nhất được đưa ra trong báo cáo do Tổ chức Y tế Thế giới WHO và Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc UNICEF công bố ngày 13/5. Báo cáo cập nhật về những tiến bộ về nước sạch và điều kiện vệ sinh 2013 của hai tổ chức trên cảnh báo dịch vụ vệ sinh với tốc độ tiến triển hiện tại, thế giới khó đạt được Mục tiêu Phát triển thiên nhiên kỷ MDG về giảm số người không được sử dụng nước sạch và các tiện nghi vệ sinh cơ bản. Số liệu cập nhật đến cuối năm 2011 cho biết hiện có khoảng 64% dân số thế giới được tiếp cận các cơ sở vệ sinh đã được cải thiện, tăng 1,9 tỷ người so với năm 1990. Song, hiện vẫn có 2,4 tỷ người đang sống trong các điều kiện vệ sinh không đảm bảo, trong đó có tới 761 triệu người phải sử dụng các khu vệ sinh công cộng và khoảng 693 triệu người phải sử dụng các thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu về vệ sinh. Ngoài ra, sự bất bình đẳng giữa nông thôn và thành thị trong vấn đề này còn rất đáng báo động khi mà năm 2011, còn 1 tỷ người hoàn toàn không được sử dụng các khu nhà vệ sinh, 90% trong số đó sống ở nông thôn. Đánh giá về tình trạng này, người đứng đầu chương trình toàn cầu của UNICEF về nước sạch, điều kiện vệ sinh, Sanjay Wijesekera khẳng định đảm bảo vệ sinh là vấn đề khẩn cấp, đáng sợ không kém hơn một vụ động đất nghiêm trọng hay một trận sóng thần khi mà hàng ngày, trên thế giới có hàng trăm trẻ em tử vong vì điều kiện sống không đảm bảo vệ sinh. Với việc thời hạn cuối cùng để thực hiện các MDG là năm 2015 đang đến rất gần, UNICEF và WHO kêu gọi cộng đồng quốc tế cùng hành động, giải quyết những thách thức, đẩy mạnh quá trình cải thiện các điều kiện vệ sinh cơ bản phục vụ cuộc sống con người./. TTXVN. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage Mã bảo mật   .

HTX có hơn chục xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn viện trợ của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. HTX ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp - làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều bao gồm 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn tham gia đóng góp phí VSMT. 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX.Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT./.. Địa chỉ tham khảo • Công ty Sao Vàng: 79/23 Âu Cơ, P.14, Q.11, TP.HCM, ĐT: 08 62.744.060. • Công ty Trúc Linh Sky: 122/16/18 Nguyễn Thượng Hiền, P.1, Q. Gò Vấp, TP.HCM, ĐT: 08 38.954.682. • Cơ sở trang trí nội thất, màn cửa cao cấp Hoàng Đỉnh: 362 Nguyễn Văn Nghi, P.17, Q.Gò Vấp, TP.HCM, ĐT: 08 62.733.213. • Cửa hàng rèm cửa cao cấp Kim Vui: 631 Điện Biên Phủ, P.1, Q.3, TP.HCM, ĐT: 08 22.001.618. • Quán Cá cơm Cô Hồng: 100 Tôn Thất Tùng, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM, ĐT: 08 38.393.468. • Cửa hàng đặc sản Hà Nội Tiến Thịnh: 84 A Trần Quốc Toản, P.8, Q.3. ĐT: 08 38.209.817. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Đây là dự báo mới nhất được đưa ra trong báo cáo do Tổ chức Y tế Thế giới WHO và Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc UNICEF công bố ngày 13/5. Báo cáo cập nhật về những tiến bộ về nước sạch và điều kiện vệ sinh 2013 của hai tổ chức trên cảnh báo với tốc độ tiến triển hiện tại, thế giới khó đạt được Mục tiêu Phát triển thiên nhiên kỷ MDG về giảm số người không được sử dụng nước sạch và các tiện nghi vệ sinh cơ bản. Số liệu cập nhật đến cuối năm 2011 cho biết hiện có khoảng 64% dân số thế giới được tiếp cận các cơ sở vệ sinh đã được cải thiện, tăng 1,9 tỷ người so với năm 1990. Song, hiện vẫn có 2,4 tỷ người đang sống trong các điều kiện vệ sinh không đảm bảo, trong đó có tới 761 triệu người phải sử dụng các khu vệ sinh công cộng và khoảng 693 triệu người phải sử dụng các thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu về vệ sinh. Ngoài ra, sự bất bình đẳng giữa nông thôn và thành thị trong vấn đề này còn rất đáng báo động khi mà năm 2011, còn 1 tỷ người hoàn toàn không được sử dụng các khu nhà vệ sinh, 90% trong số đó sống ở nông thôn. Đánh giá về tình trạng này, người đứng đầu chương trình toàn cầu của UNICEF về nước sạch, điều kiện vệ sinh, Sanjay Wijesekera khẳng định đảm bảo vệ sinh là vấn đề khẩn cấp, đáng sợ không kém hơn một vụ động đất nghiêm trọng hay một trận sóng thần khi mà hàng ngày, trên thế giới có hàng trăm trẻ em tử vong vì điều kiện sống không đảm bảo vệ sinh. Với việc thời hạn cuối cùng để thực hiện các MDG là năm 2015 đang dich vu ve sinh nha cua đến rất gần, UNICEF và WHO kêu gọi cộng đồng quốc tế cùng hành động, giải quyết những thách thức, đẩy mạnh quá trình cải thiện các điều kiện vệ sinh cơ bản phục vụ cuộc sống con người./. TTXVN .. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công trình lớn ở Huế - Ảnh: G.T. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ dọn nhà đang khó tìm khách hàng. Ông Phan Văn Thành – đại diện trung tâm Đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực Gic than: Mọi năm vào thời điểm này, công ty thường không đủ nhân lực để cung ứng. Nay kinh tế khó khăn người ta ít sử dụng dịch vụ nên hợp đồng nhận được đã giảm 30%”. Ông Nguyễn Đắc Nam Phương, giám đốc công ty tư vấn thiết kế Vinacon cũng cho biết: Hiện tại nhu cầu tân trang lại nhà cửa giảm 30% dù mức giá hiện tại vẫn không tăng so với năm ngoái”. Năm nay nhân dịp cuối năm khách cải tạo nhà để sử dụng luôn cho mùa mưa năm tới chiếm phần nhiều chứ không mặn mà với nhu cầu trang hoàng cho nhà đẹp hơn. Khách hàng tìm đến đa số có nhà cũ, nhà xuống cấp. Họ cần sơn lại mặt tiền, chống thấm một số vị trí hoặc thay đổi một số thiết bị nội thất. Tâm lý chung họ chưa quan tâm nhà trang trí lại phải thật đẹp mà chỉ cần tương đối ổn”, ông Phương cho biết thêm. Theo ông Thành, phần lớn khách hàng gọi điện để tham khảo giá là chính. Tương tự, ông Nguyễn Hồng Sơn, giám đốc công ty TNHH DV công nghiệp Minh Long cũng nhận xét. Công ty đã hoạt động trong lĩnh vực này được mười năm nhưng năm nay tình hình có vẻ bớt nhộn nhịp. Khách hàng vào trang web tham khảo nhiều nhưng ít gọi điện, một vài người gọi điện hỏi giá rồi thôi. Như mọi năm đến giờ này, một ngày chúng tôi nhận trên dưới 20 cuộc gọi đặt hàng nhưng năm nay có ngày chỉ 1 – 2 cuộc hoặc chẳng có cuộc nào”. Lương thưởng chỉ đủ mua quà biếu hai bên nội ngoại. Thay vì thuê dịch vụ dọn nhà như mọi năm thì năm nay tôi tự làm”, chị Dung, nhà ở quận 9 phân trần. Trước nhu cầu èo uột như kể trên, nhìn chung, giá sửa sang nhà cửa thông qua các công ty xây dựng mùa tết này không biến động nhiều so với ngày thường, giá tính theo từng hạng mục và không tăng. Đơn cử như công ty Vinacon giá nhân công không bao gồm vật tư: sơn nước trong nhà lại từ 20.000 – 22.000 đồng/m2, nếu sơn ngoài trời giá cao hơn từ 3.000 – 4.000 đồng/m2 so với trong nhà. Qua khảo sát một số công ty đều nhận định hiện tại vẫn giữ giá bình thường như mọi năm. Tuy nhiên, nếu để cận tết mới thuê dịch vụ sẽ dễ bị làm giá”. Khách hàng có tâm lý thuê những nhóm thợ riêng lẻ để sơn lại nhà cửa mùa tết. Những nhà thầu lẻ này thường chỉ có một đội thợ nên họ thường tăng giá lên 20 – 30% để ép thợ làm đêm hoặc thuê thêm người với giá cao hơn. Với lại cận tết khách hàng ai cũng cần làm gấp nên ai trả giá cao sẽ được thi công trước”, ông Trần Ngọc Nam, giám đốc công ty Kiến trúc xây dựng Phong Việt nhận xét. Bài và ảnh: Ngọc Hoài. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên. Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra, nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng. Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá. Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng 800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt 8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng. Sau 5 năm hoạt động, cuối Dịch vụ vệ sinh công nghiệp tại tphcm năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%. Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ. Nguồn vốn: thu viện phí Nguồn vốn: thu viện phíBên mời thầu: Bệnh viện Hùng VươngHình thức đấu thầu: Rộng rãi trong nướcThời gian bán HSMT: từ 08 giờ 00 ngày 06/10/2008 đến 08 giờ 30 ngày 21/10/2008 trong giờ hành chínhĐĐ: Phòng HCQT - Bệnh viện Hùng Vương, số 128 Hồng Bàng, phường 12, quận 5, TP. Hồ Chí Minh. ĐT: 08 8558532 xin số 243Giá bán: 1.000.000 đồngThời điểm đóng thầu: 08 giờ 30 ngày 21/10/2008 .Tham khảo bài viết khác về thời trang