Chị Phạm Thị Kim Hương trao đổi công việc với nhân viên trước giờ làm việc. Ảnh: VIỆT DŨNG. Trước đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thiên Tân tỉnh Lào Cai gửi 30 tấn dây điện tại sân Nhà máy xi măng Lai Châu xã San Thàng, thị xã Lai Châu. Lợi dụng sự sơ hở của chủ hàng, Sơn đã ngang nhiên thuê máy của 1 doanh nghiệp tại thị xã Lai Châu cẩu số hàng này lên 2 xe ô tô vận chuyển từ Lai Châu về Hà Nội. Đến ngày 19/8, xe về đến thị trấn Quốc Oai, Hà Nội rồi trả hàng. Tại đây, một đối tượng tên là Nguyễn Ngọc Anh thông đồng với Sơn, nhận hàng mang đi tiêu thụ được 370 triệu đồng. Hiện Cơ quan điều tra đang tiếp tục làm rõ vụ việc cùng các đối tượng có liên quan, hoàn tất hồ sơ để đưa ra xét xử trước pháp luật./. Theo TTXVN. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên. Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra, nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng. Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá. Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng 800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt 8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng. Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%. Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ. Ông Huỳnh Thế Cường - chủ nhiệm HTX dịch vụ thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển Dung Quất - kể: Trong lúc làm thợ máy, lái tàu lai dắt sà lan phục vụ thi công các công trình trên biển, tôi thấy các tàu biển cập cảng Dung Quất có khi ở lại đây cả tuần. Các chủ tàu cho biết nhu cầu xử lý rác và vệ sinh tàu biển là hết sức cấp thiết. Sau khi đi tham quan, học hỏi mô hình thu gom rác thải trên biển ở TP.HCM và Đà Nẵng, tôi về thực hiện ý tưởng thành lập HTX làm dịch vụ này ở biển Dung Quất”. Khi thấy nhiều người dân quê mình nhường đất cho các dự án, nhận tiền bồi thường vào các khu tái định cư nhưng không có việc làm, cuộc sống đang gặp nhiều khó khăn, ông Cường cùng một số thành viên HTX vận động các hộ dân trong xã góp tiền bồi thường nhà đất đã nhận được, xin phép các cơ quan chức năng lập HTX. Số tiền mỗi hộ góp từ 10-50 triệu đồng được dùng để cải tiến hai tàu cá công suất lớn cho phù hợp, mua trang thiết bị môi trường để thu gom rác và vệ sinh tàu biển.HTX bắt đầu hoạt động từ tháng 8-2009 với 23 dịch vụ vệ sinh nhà ở hà nội xã viên là ngư dân, nông dân trong vùng bị giải tỏa ở Dung Quất. Trong đó có hai lái tàu, bốn người thu gom rác thải, phế liệu trên tàu; sáu thợ lặn chuyên cạo hà dưới lòng tàu; số còn lại tham gia gõ gỉ, sơn bảo dưỡng vỏ tàu, thu gom nhớt thải, dầu bẩn của các tàu biển. HTX chia ca, kíp thay phiên nhau thu gom rác thải và dầu bẩn, nhớt thải từ các tàu chở dầu thô cung ứng cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất neo đậu tại vịnh Việt Thanh, các tàu vào tiếp nhận sản phẩm xăng dầu tại cảng xuất sản phẩm, tàu vào nhận dăm gỗ xuất khẩu.Ông Lê Văn Tuấn - cán bộ của HTX - cho biết hằng ngày đội thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển lên tàu lúc 7g, đến 18g mới trở về bến. Rác thải, phế liệu trên tàu được thu gom, phân loại, dồn vào các bao đưa xuống tàu chở về chuyển giao lại Công ty Môi trường đô thị xử lý. Nhớt, dầu thải thu được thì bán lại cho các công ty ở Đà Nẵng để dùng đốt lò phục vụ sản xuất. Trung bình mỗi tháng một xã viên thu nhập khoảng 2 triệu đồng. Ngoài ra, các xã viên còn có thêm các khoản thu nhập khác từ việc bán phế liệu, làm vệ sinh, bảo dưỡng thân vỏ cho các tàu hàng neo đậu ở vịnh Việt Thanh, cảng Dung Quất. Ngư dân Võ Toàn Chiến ở thôn Tuyết Diêm 2, xã Bình Thuận phấn khởi nói: Sau khi góp tiền vào HTX, công việc lái tàu đã mang lại cho tôi thu nhập khá ổn định, có tiền cho con cái ăn học”. Sắp tới HTX dự kiến tiếp tục mở rộng các dịch vụ: vệ sinh hầm hàng, thu gom dầu bẩn... Trên các tàu biển nhằm tạo việc làm, thu hút thêm xã viên là các hộ dân bị giải tỏa, thu hồi đất tại Dung Quất.Theo ông Vũ Ngọc Tăng - giám đốc Cảng vụ hàng hải Quảng Ngãi, Khu kinh tế Dung Quất đang phát triển mạnh, số lượng tàu trong và ngoài nước ra vào cảng Việt Thanh, cảng Dung Quất sẽ tăng nhiều, trung bình mỗi năm có hơn 300 tàu hàng đến. Theo quy định, tàu biển hoạt động ở các vùng nước cảng biển, hằng ngày tàu khách phải đổ rác một lần, tàu hàng là hai lần. Do đó, HTX thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển Dung Quất ra đời không những có ý nghĩa rất lớn cho việc bảo vệ môi trường cảng biển, tạo việc làm cho người dân vùng giải tỏa tại Khu kinh tế Dung Quất mà còn giải quyết được chuyện nan giải là thu gom rác thải cho các tàu biển hoạt động, neo đậu tại vùng cảng biển Dung Quất.Theo ông Vũ Ngọc Tăng - giám đốc Cảng vụ hàng hải Quảng Ngãi, Khu kinh tế Dung Quất đang phát triển mạnh, số lượng tàu trong và ngoài nước ra vào cảng Việt Thanh, cảng Dung Quất sẽ tăng nhiều, trung bình mỗi năm có hơn 300 tàu hàng đến. Theo quy định, tàu biển hoạt động ở các vùng nước cảng biển, hằng ngày tàu khách phải đổ rác một lần, tàu hàng là hai lần. Do đó, HTX thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển Dung Quất ra đời không những có ý nghĩa rất lớn cho việc bảo vệ môi trường cảng biển, tạo việc làm cho người dân vùng giải tỏa tại Khu kinh tế Dung Quất mà còn giải quyết được chuyện nan giải là thu gom rác thải cho các tàu biển hoạt động, neo đậu tại vùng cảng biển Dung Quất.. Ông Nguyễn Văn Khởi - Chủ nhiệm HTX cho biết, HTX có 13 xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. Bên cạnh đó, HTX cũng đã ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp-làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều với 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn, không những tăng nguồn thu mà Hải Lăng cũng xanh-sạch-đẹp hơn. Nhiều xã viên trước còn nghi ngờ, nay đã vững tâm hơn, hăng hái tham gia khi HTX cổ phần hóa; 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX. Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT. Theo TTXVN, 08/08/2009. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công trình lớn ở Huế - Ảnh: G.T. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Ngày 7/9/2009, Công ty TNHH Thiên Tân tỉnh Lào Cai đã trình báo với Công an tỉnh Lai Châu về vụ Công ty có một lô hàng gồm 68 ru lô dây điện AV50 với trọng lượng trên 30 tấn, trị giá khoảng trên 1 tỉ đồng. Khi công ty gửi tại sân Nhà máy Xi măng Lai Châu xã San Thàng, thị xã Lai Châu thì đã bị mất trộm. Lợi dụng sơ hở của chủ hàng, 10h ngày 18/8, Sơn đã thuê máy cẩu của một doanh nghiệp tại thị xã Lai Châu cẩu số hàng trên lên 2 ô tô và vận chuyển từ Lai Châu về Hà Nội. Sau đó, chuyển số hàng trên cho dich vu ve sinh nhà ở tại hà nội đồng bọn mang đi tiêu thụ, thu được 370 triệu đồng. Trước đó, ngày 24/5/2009, Cục Bảo vệ An ninh Kinh tế Tổng cục An ninh nhân dân - Bộ Công an đã bắt ông Trần Huỳnh Duy Thức Tổng giám đốc Công ty Cổ phần internet Một Kết Nối - OCI nhằm điều tra làm rõ hành vi trộm cắp cước viễn thông. N.T tổng hợp .
.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét