I.
Nhưng cái khó trong lĩnh vực đặc thù mang tính cạnh tranh khốc liệt của ngành
dịch vụ vệ sinh công nghiệp chính là vấn đề con người
Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo
Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công
trình dịch vụ vệ sinh nhà cửa hcm lớn ở Huế - Ảnh: G.T .. STT Dịch vụ ĐVT Đơn giá VND 01 Vệ sinh công trình tổng quátcó lau kính mặt ngoài m 2 12.000 - 25.000 02 Vệ sinh công trình tổng quátkhông lau kính mặt ngoài m 2 8.000 - 25.000 03 Vệ sinh kính mặt ngoài tòa nhà cao tầngcông trình mới xây m 2 10.000 - 25.000 04 Vệ sinh kính mặt ngoài tòa nhà cao tầngbảo trì công trình xây dựng m 2 8.000 - 25.000 05 Vệ sinh kính mặt trongcông trình vừa xây dựng xong m 2 6.000 - 15.000 06 Vệ sinh kính mặt trongbảo trì công trình xây dựng m 2 5.000 - 15.000 07 Chà sàn nhà m 2 8.000 - 25.000 08 Đánh bóng sàn đá Marble, Granite m 2 200.000 - 500.000 09 Phục hồi sàn đá Marble, Granite m 2 300.000 - 600.000 10 Giặt thảm m 2 8.000 - 25.000 11 Giặt ghế văn phòngthường cái 8.000 - 25.000 12 Giặt ghế văn phònggiám đốc cái 20.000 - 50.000 13 Giặt ghế sofa bộ 200.000 - 1.000.000 14 Giặt rèm, giặt màn kg 35.000 - 40.000. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage. Đây là dự báo mới nhất được đưa ra trong báo cáo do Tổ chức Y tế Thế giới WHO và Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc UNICEF công bố ngày 13/5. Báo cáo cập nhật về những tiến bộ về nước sạch và điều kiện vệ sinh 2013 của hai tổ chức trên cảnh báo với tốc độ tiến triển hiện tại, thế giới khó đạt được Mục tiêu Phát triển thiên nhiên kỷ MDG về giảm số người không được sử dụng nước sạch và các tiện nghi vệ sinh cơ bản. Số liệu cập nhật đến cuối năm 2011 cho biết hiện có khoảng 64% dân số thế giới được tiếp cận các cơ sở vệ sinh đã được cải thiện, tăng 1,9 tỷ người so với năm 1990. Song, hiện vẫn có 2,4 tỷ người đang sống trong các điều kiện vệ sinh không đảm bảo, trong đó có tới 761 triệu người phải sử dụng các khu vệ sinh công cộng và khoảng 693 triệu người phải sử dụng các thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu về vệ sinh. Ngoài ra, sự bất bình đẳng giữa nông thôn và thành thị trong vấn đề này còn rất đáng báo động khi mà năm 2011, còn 1 tỷ người hoàn toàn không được sử dụng các khu nhà vệ sinh, 90% trong số đó sống dich vu ve sinh nha o tai ha noi ở nông thôn. Đánh giá về tình trạng này, người đứng đầu chương trình toàn cầu của UNICEF về nước sạch, điều kiện vệ sinh, Sanjay Wijesekera khẳng định đảm bảo vệ sinh là vấn đề khẩn cấp, đáng sợ không kém hơn một vụ động đất nghiêm trọng hay một trận sóng thần khi mà hàng ngày, trên thế giới có hàng trăm trẻ em tử vong vì điều kiện sống không đảm bảo vệ sinh. Với việc thời hạn cuối cùng để thực hiện các MDG là năm 2015 đang đến rất gần, UNICEF và WHO kêu gọi cộng đồng quốc tế cùng hành động, giải quyết những thách thức, đẩy mạnh quá trình cải thiện các điều kiện vệ sinh cơ bản phục vụ cuộc sống con người./. TTXVN. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject Thông điệpMessage .. Ông Nguyễn Văn Khởi - Chủ nhiệm HTX cho biết, HTX có 13 xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. Bên cạnh đó, HTX cũng đã ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp-làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để dịch vụ vệ sinh công nghiệp tại bắc ninh bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều với 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn, không những tăng nguồn thu mà Hải Lăng cũng xanh-sạch-đẹp hơn. Nhiều xã viên trước còn nghi ngờ, nay đã vững tâm hơn, hăng hái tham gia khi HTX cổ phần hóa; 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX. Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT. Theo TTXVN, 08/08/2009. ● Công ty Trúc Linh Sky: 122/16/18 Nguyễn Thượng Hiền, P.1, Q.Gò Vấp, TP.HCM, ĐT: 08 38954682. ● Công ty dịch vụ vận tải Ong Thợ: 111/10 Đường Trục, P.13, Q.Bình Thạnh, TP.HCM, ĐT: 08 66754339. ● Công ty giặt ủi Á Đông: 98 Nguyễn Trãi, P.3, Q.5, TP.HCM, ĐT: 08 38367373. ● Công ty màn cửa cao cấp Minh Đăng: 1/14 Sơn Kỳ, P.Sơn Kỳ, Q.Tân Phú, TP.HCM hoặc 31 Cao Bá Nhạ, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1, TP.HCM, ĐT: 08 66804209. Chị Phạm Thị Kim Hương trao đổi công việc với nhân viên trước giờ làm việc. Ảnh: VIỆT DŨNG. Thực hiện vệ sinh sau xây dựng tại một công trình lớn ở Huế - Ảnh: G.T .
II. Đây
là quy định mức thu dịch vụ vệ sinh đối với chất thải rắn công nghiệp thông
thường trên địa bàn thành phố vừa được UBND TP Hà Nội ban hành
.Ông Huỳnh Thế Cường - chủ nhiệm
HTX dịch vụ thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển Dung Quất - kể: Trong lúc làm
thợ máy, lái tàu lai dắt sà lan phục vụ thi công các công trình trên biển, tôi
thấy các tàu biển cập cảng Dung Quất có khi ở lại đây cả tuần. Các chủ tàu cho
biết nhu cầu xử lý rác và vệ sinh tàu biển là hết sức cấp thiết. Sau khi đi
tham quan, học hỏi mô hình thu gom rác thải trên biển ở TP.HCM và Đà Nẵng, tôi
về thực hiện ý tưởng thành lập HTX làm dịch vụ này ở biển Dung Quất”. Khi thấy
nhiều người dân quê mình nhường đất cho các dự án, nhận tiền bồi thường vào các
khu tái định cư nhưng không có việc làm, cuộc sống đang gặp nhiều khó khăn, ông
Cường cùng một số thành viên HTX vận động các hộ dân trong xã góp tiền bồi thường
nhà đất đã nhận được, xin phép các cơ quan chức năng lập HTX. Số tiền mỗi hộ
góp từ 10-50 triệu đồng được dùng để cải tiến hai tàu cá công suất lớn cho phù
hợp, mua trang thiết bị môi trường để thu gom rác và vệ sinh tàu biển.HTX bắt đầu
hoạt động từ tháng 8-2009 với 23 xã viên là ngư dân, nông dân trong vùng bị giải
tỏa ở Dung Quất. Trong đó có hai lái tàu, bốn người thu gom rác thải, phế liệu
trên tàu; sáu thợ lặn chuyên cạo hà dưới lòng tàu; số còn lại tham gia gõ gỉ,
sơn bảo dưỡng vỏ tàu, thu gom nhớt thải, dầu bẩn của các tàu biển. HTX chia ca,
kíp thay phiên nhau thu gom rác thải và dầu bẩn, nhớt thải từ các tàu chở dầu
thô cung ứng cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất neo đậu tại vịnh Việt Thanh, các tàu
vào tiếp nhận sản phẩm xăng dầu tại cảng xuất sản phẩm, tàu vào nhận dăm gỗ xuất
khẩu.Ông Lê Văn Tuấn - cán bộ của HTX - cho biết hằng ngày đội thu gom rác thải
và vệ sinh tàu biển lên tàu lúc 7g, đến 18g mới trở về bến. Rác thải, phế liệu
trên tàu được thu gom, phân loại, dồn vào các bao đưa xuống tàu chở về chuyển
giao lại Công ty Môi trường đô thị xử lý. Nhớt, dầu thải thu được thì bán lại
cho các công ty ở Đà Nẵng để dùng đốt lò phục vụ sản xuất. Trung bình mỗi tháng
một xã viên thu nhập khoảng 2 triệu đồng. Ngoài ra, các xã viên còn có thêm các
khoản thu nhập khác từ việc bán phế liệu, làm vệ sinh, bảo dưỡng thân vỏ cho
các tàu hàng neo đậu ở vịnh Việt Thanh, cảng Dung Quất. Ngư dân Võ Toàn Chiến ở
thôn Tuyết Diêm 2, xã Bình Thuận phấn khởi nói: Sau khi góp tiền vào HTX, công
việc lái tàu đã mang lại cho tôi thu nhập khá ổn định, có tiền cho con cái ăn học”.
Sắp tới HTX dự kiến tiếp tục mở rộng các dịch vụ: vệ sinh hầm hàng, thu gom dầu
bẩn... Trên các tàu biển nhằm tạo việc làm, thu hút thêm xã viên là các hộ dân
bị giải tỏa, thu hồi đất tại Dung Quất.Theo ông Vũ Ngọc Tăng - giám đốc Cảng vụ
hàng hải Quảng Ngãi, Khu kinh tế Dung Quất đang phát triển mạnh, số lượng tàu
trong và ngoài nước ra vào cảng Việt Thanh, cảng Dung Quất sẽ tăng nhiều, trung
bình mỗi năm có hơn 300 tàu hàng đến. Theo quy định, tàu biển hoạt động ở các
vùng nước cảng biển, hằng ngày tàu khách phải đổ rác một lần, tàu hàng là hai lần.
Do đó, HTX thu gom Dich vu ve sinh cong nghiep tp hcm rác thải
và vệ sinh tàu biển Dung Quất ra đời không những có ý nghĩa rất lớn cho việc bảo
vệ môi trường cảng biển, tạo việc làm cho người dân vùng giải tỏa tại Khu kinh
tế Dung Quất mà còn giải quyết được chuyện nan giải là thu gom rác thải cho các
tàu biển hoạt động, neo đậu tại vùng cảng biển Dung Quất.Theo ông Vũ Ngọc Tăng
- giám đốc Cảng vụ hàng hải Quảng Ngãi, Khu kinh tế Dung Quất đang phát triển mạnh,
số lượng tàu trong và ngoài nước ra vào cảng Việt Thanh, cảng Dung Quất sẽ tăng
nhiều, trung bình mỗi năm có hơn 300 tàu hàng đến. Theo quy định, tàu biển hoạt
động ở các vùng nước cảng biển, hằng ngày tàu khách phải đổ rác một lần, tàu
hàng là hai lần. Do đó, HTX thu gom rác thải và vệ sinh tàu biển Dung Quất ra đời
không những có ý nghĩa rất lớn cho việc bảo vệ môi trường cảng biển, tạo việc
làm cho người dân vùng giải tỏa tại Khu kinh tế Dung Quất mà còn giải quyết được
chuyện nan giải là thu gom rác thải cho các tàu biển hoạt động, neo đậu tại
vùng cảng biển Dung Quất. Email của bạn Tên của bạn Gửi đếnTo Tiêu đềSubject
Thông điệpMessage. Lãnh đạo WB tại Việt Nam đánh giá, việc tăng cường cơ hội tiếp
cận với cấp nước sạch và VSMT do Chính phủ Việt Nam thực hiện sử dụng công cụ hỗ
trợ tài chính mới của WB sẽ giúp cải thiện chất lượng sống của người dân khu vực
nông thôn, là một yếu tố quan trọng bảo đảm tăng trưởng bền vững và công bằng ở
Việt Nam. Cùng ngày, Ngân hàng Phát triển châu Á ADB thông báo, ADB sẽ cung cấp
90 triệu USD trong quỹ mới tài trợ cho Việt Nam thông qua Dự án Phát triển giáo
dục THPT. Dự án tập trung cải thiện các tiêu chuẩn giảng dạy thông qua việc giới
thiệu các tiêu chuẩn quốc tế, các phương pháp đào tạo mới và cung cấp các tài
liệu đào tạo mới, nâng cao chất lượng các chương trình giảng dạy, bao gồm cả đầu
tư vào sách giáo khoa và cung cấp hỗ trợ có mục tiêu cho các học sinh gặp khó
khăn trong học tập. Dự án kéo dài trong khoảng bảy năm, dự kiến hoàn thành vào
tháng 12- 2019. Trước đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thiên Tân tỉnh Lào Cai gửi
30 tấn dây điện tại sân Nhà máy xi măng Lai Châu xã San Thàng, thị xã Lai Châu.
Lợi dụng sự sơ hở của chủ hàng, Sơn đã ngang nhiên thuê máy của 1 doanh nghiệp
tại thị xã Lai Châu cẩu số hàng này lên 2 xe ô tô vận chuyển từ Lai Châu về Hà
Nội. Đến ngày 19/8, xe về đến thị trấn Quốc Oai, Hà Nội rồi trả hàng. Tại đây,
một đối tượng tên là Nguyễn Ngọc Anh thông đồng với Sơn, nhận hàng mang đi tiêu
thụ được 370 triệu đồng. Hiện Cơ quan điều tra đang tiếp tục làm rõ vụ việc
cùng các đối tượng có liên quan, hoàn tất hồ sơ để đưa ra xét xử trước pháp luật./.
Theo TTXVN .Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên. Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra, nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng. Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá. Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng 800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt 8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng. Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%. Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ. Lãnh đạo WB tại Việt Nam đánh giá, việc tăng cường cơ hội tiếp cận với cấp nước sạch và VSMT do Chính phủ Việt Nam thực hiện sử dụng công cụ hỗ trợ tài chính mới của WB sẽ giúp cải thiện chất lượng sống của người dân khu vực nông thôn, là một yếu tố quan trọng bảo đảm tăng trưởng bền vững và công bằng ở Việt Nam. Cùng ngày, Ngân hàng Phát triển châu Á ADB thông báo, ADB sẽ cung cấp 90 triệu USD trong quỹ mới tài trợ cho Việt Nam thông qua Dự án Phát triển giáo dục THPT. Dự án tập trung cải thiện các tiêu chuẩn giảng dạy thông qua việc giới thiệu các tiêu chuẩn quốc tế, các phương pháp đào tạo mới và cung cấp các tài liệu đào tạo mới, nâng cao chất lượng các chương trình giảng dạy, bao gồm cả đầu tư vào sách giáo khoa và cung cấp hỗ trợ có mục tiêu cho các học sinh gặp khó khăn trong học tập. Dự án kéo dài trong khoảng bảy năm, dự kiến hoàn thành vào tháng 12- 2019. Đây là dự báo mới nhất được đưa ra trong báo cáo do Tổ chức Y tế Thế giới WHO và Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc UNICEF công bố ngày 13/5. Báo cáo cập nhật về những tiến bộ về nước sạch và điều kiện vệ sinh 2013 của hai tổ chức trên cảnh báo với tốc độ tiến triển hiện tại, thế giới khó đạt được Mục tiêu Phát triển thiên nhiên kỷ MDG về giảm số người không được sử dụng nước sạch và các tiện nghi vệ sinh cơ bản. Số liệu cập nhật đến cuối năm 2011 cho biết hiện có khoảng 64% dân số thế giới được tiếp cận các cơ sở vệ sinh đã được cải thiện, tăng 1,9 tỷ người so với năm 1990. Song, hiện vẫn có 2,4 tỷ người đang sống trong các điều kiện vệ sinh không đảm bảo, trong đó có tới 761 triệu người phải sử dụng các khu vệ sinh công cộng và khoảng 693 triệu người phải sử dụng các thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu về vệ sinh. Ngoài ra, sự bất bình đẳng giữa nông thôn và thành thị trong vấn đề này còn rất đáng báo động khi mà năm 2011, còn 1 tỷ người hoàn toàn không được sử dụng các khu nhà vệ sinh, 90% trong số đó sống ở nông thôn. Đánh giá về tình trạng này, người đứng đầu chương trình toàn cầu của UNICEF về nước sạch, điều kiện vệ sinh, Sanjay Wijesekera khẳng định đảm bảo vệ sinh là vấn đề khẩn cấp, đáng sợ không kém hơn một vụ động đất nghiêm trọng hay một trận sóng thần khi mà hàng ngày, trên thế giới có hàng trăm trẻ em tử vong vì điều kiện sống không đảm bảo vệ sinh. Với việc thời hạn cuối cùng để thực hiện các MDG là năm 2015 đang đến rất gần, UNICEF và WHO kêu gọi cộng đồng dich vu ve sinh quốc tế cùng hành động, giải quyết những thách thức, đẩy mạnh quá trình cải thiện các điều kiện vệ sinh cơ bản phục vụ cuộc sống con người./. TTXVN. Vệ sinh công nghiệp nhanh chóng và chuyên nghiệp Vệ sinh công nghiệp nhanh chóng và chuyên nghiệp Hiện nay các công ty cung ứng nguồn nhân lực vệ sinh công nghiệp xuất hiện rất nhiều trên thị trường, nhưng dường như cung vẫn chưa đủ cầu khi mà dịch vụ này ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn vì nó vừa nhanh, rẻ lại mang tính chuyên nghiệp có thể làm sạch mọi nơi, mọi trang thiết bị mà họ cần như lau kính bên ngoài tòa nhà văn phòng, giặt thảm sàn nhà …Đặc biệt là các công trình lớn sau khi hoàn thiện bàn giao thì việc làm sạch nó không thể thiếu, tất cả các vết bẩn sau khi xây dựng phải được tẩy sạch để đảm bảo sự hoản hảo cho công trình. Công trình xây dựng đẹp hoản hảo với vệ sinh công nghiệp Bắt nguồn từ nhu cầu đó, công ty TNHH MTV TM – DV vệ sinh Nhà Sạch Đẹp chính thức đi vào hoạt động, mặc dù công ty ra đời trễ so với nhu cầu thị trường nhưng đã mạnh tay đầu tư trang thiết bị hiện đại và đào tạo một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, ông Nguyễn Phan Hòa – giám đốc công ty cho biết Chúng tôi đặt lợi ích, niềm tin của khách hàng lên hàng đầu, vì vậy mặc dù đi sau nhưng chúng tôi tự hào đi trước về trang thiết bị và sự đa dạng về dịch vụ cho quý khách hàng, đặc biệt hơn cả, vì công việc tiếp xúc với hóa chất tẩy rửa độc hại, sự nguy hiểm khi làm việc trên các tòa nhà cao tầng, nên chúng tôi luôn đặt vấn đề đảm bảo an toàn lao động của đội ngũ nhân viên lên ngang hàng với lợi nhuận, có nhân viên mới có Nhà Sạch Đẹp như hôm nay” Trang thiết bị hiện đại đi đầu về công nghệ vệ sinh công nghiệp Nhân dịp kỷ niêm ngày thành lập và chào đón Tết Nguyên đán năm 2013, chúng tôi thân gửi đến Quý khách hàng lời tri ân chân thành nhất cùng với chương trình giảm đến 10% khi quý khách hàng sử dụng một trong các dịch vụ Nhà Sạch Đẹp. Và dưới đây là một số dịch vụ cơ bản của Nhà Sạch Đẹp: - Tổng vệ sinh các công trình sau xây dựng: nhà ở, biệt thự, căn hộ, công ty, ngân hàng, metro, khách sạn, trường học, bệnh viện, quán bar, cà phê, nhà hàng, karaoke,… - Giặt ghế văn phòng, ghế sofa, giặt thảm, nệm, rèm cửa - Lau kính, chà sàn, đánh bóng sàn - Quét màng nhện, làm sạch nền, trần, vách và các công dụng cụ tại nhà máy, kho, xưởng - Làm sạch cột đèn, cột điện, biển báo,… cộng cộng - Vệ sinh định kỳ: buồng máy ATM, nhà ở, công trình công cộng, khu sản xuất, kinh doanh, vui choi giải trí đang sử dụng Tại Bình Dương, TPHCM, Bình Phước, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, và các tỉnh miền Tây Nam bộ Mọi chi tiết cần tư vấn quý khách vui lòng liên hệ: Công ty TNHH MTV TM - DV Vệ Sinh NHÀ SẠCH ĐẸP Trụ sở chính: 243/42 Huỳnh Văn Lũy, P.Phú Lợi, TP.Thủ Dầu Một, Bình Dương Văn phòng tại TPHCM: 102A Lê Quang Định, P14, Q.Bình Thạnh, TPHCM Tel: 09.4646.9797 – 09.1818.4649 – 0906.606.102 Web: www.nhasachdep.vn/ Email: vesinhnhasachdep@gmail.com Hotline: 09.4646.9797 – Mr Lưu .. Ông Nguyễn Văn Khởi - Chủ nhiệm HTX cho biết, HTX có 13 xã viên, gồm bộ phận chuyên trách trực tiếp làm VSMT và bộ phận quản lý, giao dịch, thu lệ phí... Kinh phí ban đầu cho hoạt động HTX dựa vào nguồn đầu tư từ ngân sách của UBND huyện Hải Lăng và nguồn tài trợ của Chương trình Phát triển nông thôn của Phần Lan. HTX đã trang bị xe ô tô chở rác, xe kéo cầm tay, máy cắt cỏ, máy phun hóa chất, thiết bị bảo hộ lao động; thu gom rác đúng chỗ quy định; cắt tỉa cành cây, nhổ bỏ cỏ lấn đường; hợp đồng với từng gia đình, cơ quan xén thảm cỏ hay tỉa cành cây bóng mát. Bên cạnh đó, HTX cũng đã ký hợp đồng với các doang nghiệp ở Cụm công nghiệp-làng nghề Diên Sanh để thu gom rác, rác thải được chở đến nơi quy định và xử lý theo quy trình để bảo đảm vệ sinh môi trường chung. Nhờ hoạt động hiệu quả và làm tốt công tác tuyên truyền về VSMT, khách hàng của HTX ngày một nhiều với 75% số hộ gia đình và cơ quan trong thị trấn, không những tăng nguồn thu mà Hải Lăng cũng xanh-sạch-đẹp hơn. Nhiều xã viên trước còn nghi ngờ, nay đã vững tâm hơn, hăng hái tham gia khi HTX cổ phần hóa; 100% xã viên đều có bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội từ ngày thành lập HTX. Từ mô hình điển hình đầu tiên, nhiều đơn vị hành chính thị trấn, xã thôn trong tỉnh Quảng Trị đang học tập và triển khai xây dựng và nhân rộng các HTX dịch vụ VSMT. Theo TTXVN, 08/08/2009. Trước đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thiên Tân tỉnh Lào Cai gửi 30 tấn dây điện tại sân Nhà máy xi măng Lai Châu xã San Thàng, thị xã Lai Châu. Lợi dụng sự sơ hở của chủ hàng, Sơn đã ngang nhiên thuê máy của 1 doanh nghiệp tại thị xã Lai Châu cẩu số hàng này lên 2 xe ô tô vận chuyển từ Lai Châu về Hà Nội. Đến ngày 19/8, xe về đến thị trấn Quốc Oai, Hà Nội rồi trả hàng. Tại đây, một đối tượng tên là Nguyễn Ngọc Anh thông đồng với Sơn, nhận hàng mang đi tiêu thụ được 370 triệu đồng. Hiện Cơ quan điều tra đang tiếp tục làm rõ vụ việc cùng các đối tượng có liên quan, hoàn tất hồ sơ để đưa ra xét xử trước pháp luật./. Theo TTXVN. Chị Phạm Thị Kim Hương trao đổi công việc với nhân viên trước giờ làm việc. Ảnh: VIỆT DŨNG. Cơ cấu cổ đông PAN Bà đỡ” SSI Không ít công ty đang đầu tư vào nông nghiệp theo kiểu chuỗi liên kết, tức đầu tư vào những doanh nghiệp có ngành nghề bổ sung nhau như cách làm của Thủy sản Hùng Vương, Masan… PAN cũng muốn làm như vậy. Đầu tư trên 51% cổ phần vào các công ty mục tiêu là cách để PAN hiện thực hóa điều đó. Nhưng xét đến tiềm lực tài chính của Công ty, cách làm này liệu có quá sức? Doanh thu của PAN tăng trung bình 20%/năm, nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng và không ổn định trong giai đoạn 2009-2012. PAN có vốn điều lệ hơn 115 tỉ đồng và vốn chủ sở hữu 326 tỉ đồng. Tuy nhiên, tính đến cuối năm 2012, tiền mặt chỉ còn xấp xỉ 50 tỉ đồng. Mặc dù mới đây, PAN huy động được 200 tỉ đồng tiền mặt nhưng vẫn chưa đủ tạo bệ phóng đủ mạnh để Công ty thực hiện mục tiêu trên. Rõ ràng, PAN sẽ không thể tự bơi một mình. Và với những gì diễn ra tại Đại hội cổ đông vừa qua, không khó để nhận ra người đứng sau hỗ trợ là ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI và PAN. Sự trở lại với ngôi vị Chủ tịch PAN của ông Hưng đã khẳng định một việc: ông sẽ cầm cương tại công ty này. Để tiếp sức cho giấc mơ nông nghiệp của PAN, hai người am hiểu lĩnh vực này đã được bổ sung vào Hội đồng Quản trị. Đó là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hiệp hội Giống và Cây trồng và bà Nguyễn Thị Trà My, vốn có kinh nghiệm về ngành công nghệ sinh học. Ngoài ra, nhân sự trong Hội đồng Quản trị mới của PAN đa số đều là người của SSI. Để tạo ra hệ thống các công ty con làm nông nghiệp, hẳn PAN sẽ mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm và mua cổ phần các công ty đó. Tuy nhiên, điều này sẽ nhanh và dễ dàng hơn nếu có sẵn các mục tiêu để PAN lựa chọn. Tại Đại hội cổ đông PAN vừa qua, ông Hưng cho biết sẽ chuyển những khoản đầu tư thuộc lĩnh vực này sang cho PAN. Vậy là PAN chỉ còn việc gia tăng sở hữu đến mức chi phối ở những công ty trong tầm ngắm. Một vấn đề đặt ra là ông Hưng chưa hề được biết đến là người đầu tư dài hạn vào các công ty nông nghiệp. Vậy tham vọng với lĩnh vực nông nghiệp lần này có phải là đầu tư đa ngành? Lý giải cho điều này, một chuyên gia tài chính doanh nghiệp có hơn 10 năm làm việc cho các định chế tài chính ở châu Âu không muốn nêu tên cho biết mô hình holdings mua và nắm giữ cổ phần ở nhiều công ty trong các lĩnh vực khác nhau với tỉ lệ nắm giữ trên 51%, nhưng không điều hành trực tiếp có thể đưa giấc mơ đầu tư đa ngành trở thành hiện thực mà không nhất thiết phải có kinh nghiệm. Giám đốc Điều hành thì có thể đi thuê”, vị này nói. Theo đó, PAN chuyên về nông nghiệp sẽ là một mắt xích trong holdings này bên cạnh mảng chứng khoán là SSI. Quỹ đầu tư cũng sẽ là một mắt xích quan trọng. Về phía ông Hưng, tại Đại hội cổ đông PAN, ông đã nhắc đến mong muốn mở các ngân hàng tư nhân”, thực chất là quỹ đầu tư để quản lý tài sản và thu phí. Công ty riêng của ông Hưng có thể là đơn vị đứng đầu holdings này”, vị này đánh giá. Hiện nay, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nguyễn Duy Hưng là công ty riêng quản lý các khoản đầu tư của ông Hưng. Giá trị cổ phiếu niêm yết Công ty sở hữu vào khoảng 800 tỉ đồng. Tại SSI, công ty này cùng với hai em ông Hưng sở hữu lần lượt 8,27% và gần 7%. Với PAN, chỉ riêng Công ty của ông Hưng và Nguyễn Sài Gòn của em ông Hưng đã sở hữu hơn 40% cổ phần. Đằng sau tham vọng Chuyển các khoản đầu tư của SSI cho PAN là một hỗ trợ tốt. Tuy nhiên, nói PAN là nơi để SSI thoát các khoản đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp cũng không phải là không có lý. Trước tiên, hãy tìm hiểu Quỹ Tầm nhìn SSI SSIVF. SSIVF có vốn điều lệ 1.700 tỉ đồng. Sau 5 năm hoạt động, cuối năm 2011, giá trị ròng NAV của Quỹ giảm khoảng 7%. Đây là kết quả không quá tệ trong bối cảnh nhiều quỹ bị giảm NAV đến vài chục phần trăm. Nhưng điều đáng nói là SSIVF và SSI có danh mục đầu tư khá giống nhau, trong đó có nhiều cổ phiếu thuộc lĩnh vực nông nghiệp. Và khi đến hạn đóng quỹ, danh mục của quỹ này vẫn còn khoảng chục cổ phiếu chưa thanh lý hết để trả lại tiền cho nhà đầu tư. Vì vậy, việc SSI chuyển dần những cổ phiếu nông nghiệp sang PAN cũng là cơ hội để SSIVF thanh lý danh mục. Tính đến cuối năm 2012, các cổ phiếu trong nhóm nông nghiệp của SSIVF hầu như đã thanh lý xong. Ở một góc nhìn khác, đầu tư và gia tăng sở hữu vào các cổ phiếu nông nghiệp được đánh giá là một giải pháp tình thế cứu vãn lợi nhuận của SSI trong năm 2011. Vào quý IV/2011, khoản đầu tư vào cổ phiếu Công ty Thủy sản Hùng Vương HVG làm SSI phải dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Tuy nhiên, đến cuối năm, nhờ mua thêm cổ phiếu này để nâng lên mức công ty liên kết trên 20%, SSI đã được hoàn nhập dự phòng. Chẳng những vậy, SSI còn được hạch toán lợi nhuận ở công ty liên kết theo tỉ lệ nắm giữ. Vào lúc đó, SSI cũng nâng sở hữu để đưa Thủy sản Bến Tre và PAN thành công ty liên kết. Những điều này cho thấy, ngay từ đầu SSI không có định hướng đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu nông nghiệp. Thậm chí đến quý I/2012, khi SSI có đến 6 công ty liên kết thuộc lĩnh vực nông nghiệp thì Công ty cũng không có tuyên bố nào tương tự cho thấy nông nghiệp là lĩnh vực nên gắn bó đến mức sống chết” như hiện nay. Xét SSI, với bản chất là một nhà đầu tư tài chính, việc chuyển các khoản đầu tư từ tài chính sang giá trị không khỏi gây bất ngờ cho nhà đầu tư. SSI còn cử người tham gia vào Hội đồng Quản trị các công ty này. Chẳng hạn, tại Công ty Giống cây trồng Trung ương NSC và Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh GIL thì có bà Lê Thị Lệ Hằng, vốn là Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ SSI SSIAM. Còn tại Công ty Giống cây trồng miền Nam SSC, có ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc SSIAM. Không ít trường hợp, vì khoản đầu tư khó thoái vốn nên phải điều người sang điều hành, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, nhằm không làm giảm giá trị của khoản đầu tư đó”, Tiến sĩ Trần Vinh Dự, chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp, nhận xét. Mặt khác, khối lượng giao dịch của các cổ phiếu nông nghiệp SSI đang nắm giữ tương đối thấp. Chẳng hạn, đối với NSC, GIL, SSC, khối lượng giao dịch trung bình 10 phiên trong tháng 5.2013 chỉ vài ngàn cổ phiếu mỗi phiên. Thậm chí, nhiều phiên không có giao dịch. Với khoảng 20% cổ phần sở hữu ở mỗi doanh nghiệp, giả sử SSI muốn thoái vốn qua sàn thì cũng không khả thi. Đó là chưa nói đến rủi ro giảm giá cổ phiếu vì áp lực bán ra. Rõ ràng, mặc dù ý định đầu tư sâu vào lĩnh vực nông nghiệp của nhóm ông Hưng có vẻ khả thi và được chuẩn bị khá kỹ, nhưng cũng khó tránh khỏi làm dấy lên những nghi ngờ như nói ở trên. Một nhà đầu tư lâu năm không muốn nêu tên còn đặt ra nghi vấn khác: Liệu có phải chuyện nông nghiệp hàng đầu” chỉ là một kế hay giúp PAN huy động vốn?”. Nhất là khi tiềm lực tài chính của PAN còn quá mỏng cho những kế hoạch thâu tóm tốn kém. Nhìn vào đợt phát hành cổ phiếu thu về 200 tỉ đồng mới đây của PAN, có thể thấy người mua chủ yếu là SSI và các tổ chức liên quan đến SSI như Công ty Trách nhiệm Hữu hạn NDH Việt Nam, Bất động sản SSI… Nhưng trong đợt phát hành trái phiếu có giá trị gấp 2 lần vốn chủ sở hữu dich vu ve sinh nha cua tphcm tại đây của PAN sắp tới, không có gì để nói chắc rằng những gương mặt này sẽ còn xuất hiện đầy đủ.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét